РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПИСЬМА.

Сегодня мы поговорим о рекомендациях. Все реже и реже встречаются компании, где не требовали бы предъявления рекомендательных писем.

Формы рекомендаций могут быть разными. Бывают как рекомендации, оформленные на фирменном бланке, так и устные "телефонные рекомендации".

Безусловно, подкованный соискатель принесет на собеседование идеально оформленный бланк - рекомендацию на почти идеального сотрудника ("let a good man go" - негласный принцип американских кадровиков [не мешайте хорошему человеку уйти]). Как вы понимаете, в большинстве случаев эти рекомендации составлены самими соискателями. Когда просишь оставить телефон для "устной рекомендации", иногда слышишь: "Неужели вы думаете, что я оставлю вам телефон человека, который расскажет про меня "плохо"?"

Поэтому, отношение к рекомендациям у меня двоякое - в принципе, они нужны, но не всегда целесообразно звонить по указанным телефонам. Поэтому, если фирма не слишком мала и ее координаты вполне доступны, я прозваниваю эту компанию и нахожу непосредственного руководителя нашего соискателя. Не слишком легко найти в фирме нужного специалиста, очень часто переключают на отдел кадров, который не всегда может помочь в адекватной оценке "рабочих качеств" специалиста. Но, в том случае, когда "перезвон" завершается успехом - появляется восхитительная возможность очень многое узнать об устраивающемся на работу человеке.

Случаи, когда в предоставлении рекомендаций было отказано - единичны. Их можно даже и не включать в статистику.

Конечно, рекомендации собираются не всегда. Иногда применяются другие методы, помогающие немного лучше изучить сидящего напротив человека.

Но и о классике не будем забывать. Здесь, вы можете ознакомиться с несколькими рекомендательными письмами, который помогут вам с миром отпустить уходящего сотрудника или дадут дополнительный шанс самому себе подыскать более выгодное место. Перечисление нескольких конкретных заслуг предоставит больше возможностей, чем абстрактное "психологическое описание "идеального кандидата", а живая беседа с рекомендателям, полезнее, чем красиво оформленный документ.

Здесь вы можете посмотреть пример 1.

Здесь вы можете посмотреть пример 2.

Здесь вы можете посмотреть пример 3.

Здесь вы можете посмотреть пример 4.

<<< назад